Rada nadzorcza JSW zatwierdziła strategię. „Pozytywne skutki" dla ...

Jastrzębska Spółka Węglowa zamierza wdrożyć działania, które w latach 2025–27 mają przełożyć się na pozytywne skutki finansowe w wysokości 8,5 mld zł. Działania te są zebrane w dokumencie pn. Plan Strategicznej Transformacji, zatwierdzonym już przez radę nadzorczą JSW.

O zatwierdzeniu planu biuro prasowe spółki poinformowało w nocy z poniedziałku na wtorek. Na piątek zaplanowana jest konferencja JSW dot. wyników za trzeci kwartał br. Po półroczu br. spółka zanotowała 6,052 mld zł straty netto.

Zgodnie z informacją JSW nt. Planu Strategicznej Transformacji zakłada on realizację zadań w czterech blokach: poprawa efektywności wydobycia, optymalizacja procesów zakupowych, racjonalizacja wydatków inwestycyjnych i optymalizacja funkcji wsparcia.

Jak zaznaczono w komunikacie, wszystkie działania w tych obszarach mają do końca 2027 r. przynieść Spółce szacowane 8,5 mld zł pozytywnych skutków finansowych. Zapewniono jednocześnie, że przyjęty przez władze spółki dokument „nie generuje ryzyka utraty pracy przez pracowników JSW”.

Cytowany prezes JSW Ryszard Janta sprecyzował, że 8,5 mld zł to „docelowy potencjał” działań zawartych w przyjętym planie.

„Na tę kwotę składa się zwiększenie wolumenu oraz marżowości wydobycia, wprowadzenie szeregu zmian w planowaniu zakupów i gospodarce materiałowej, redukcję zbędnych wydatków inwestycyjnych oraz uproszczenie i digitalizacja procesów funkcji wsparcia we wszystkich spółkach grupy kapitałowej” – wyliczył Janta.

Największy efekt ma przynieść wprowadzenie modelu „Efektywnej Kopalni”, obejmującego 15 inicjatyw, których wprowadzenie ma zwiększyć m.in. efektywność pracy maszyn, a co za tym idzie, efektywność pracy załóg.

Zaproponowano tu też działania w zakresie reorganizacji pracy, wykorzystania parku maszynowego czy zastosowania innowacyjnych rozwiązań profilaktycznych dotyczących przeciwdziałania opadowi skał w ścianach i chodnikach. Zwiększenie nacisku na jakość robót przygotowawczych ma skrócić czas zabudowy wnęk ścianowych.

Wiceprezes JSW ds. technicznych i operacyjnych Adam Rozmus zasygnalizował, że wprowadzenie modelu „Efektywnej Kopalni” powinno przełożyć się na wydobycie 14,5 mln ton węgla koksowego. „Dzięki szeregowi działań transformacyjnych w zakresie budowania modelu »Efektywnej Kopalni« JSW ma uzyskać szacowane 4,2 mld złotych dodatkowej marży w okresie trzech lat” – wyjaśnił Rozmus.

Plan obejmuje też procesy zakupowe, wskazując na potrzebę m.in. aktualizacji narzędzi informatycznych oraz stworzenie strategii zakupów w grupie JSW. Efekt działań optymalizacyjnych ma być widoczny już w przyszłym roku.

W tej grupie działań wiceprezes JSW ds. ekonomicznych Remigiusz Krzyżanowski wymienił: agregację kontraktów z dostawcami między zakładami w obszarach długoterminowych nakładów inwestycyjnych i kosztów operacyjnych, wydłużenie czasu trwania umów i wdrożenie umów ramowych, zmianę warunków postępowań przetargowych czy aktualizację głównego narzędzia zakupowego.

Te inicjatywy docelowo mają pozwolić na oszczędność rzędu 600 mln zł każdego roku. „To działania, które przyniosą wieloletni, powtarzalny efekt. Natomiast weryfikacja i zatrzymanie niepotrzebnych wydatków CAPEX oraz budowa modelu poprawy ich nadzoru powinna przynieść jednorazowy efekt w postaci 1,5 mld zł oszczędności” – wskazał Krzyżanowski.

W zakresie optymalizacji funkcji wsparcia w spółkach grupy JSW pozytywne skutki mają zostać osiągnięte dzięki efektowi synergii. Dotąd większość zespołów wsparcia w znacznym stopniu pokrywa się między spółkami grupy, co powoduje ich nieefektywne wykorzystanie.

JSW wyjaśnia, że wdrożenie inicjatyw Planu Strategicznej Transformacji jest konieczne ze względu na zmieniającą się rzeczywistość rynkową – rosnącą na rynku europejskim podaż niskokosztowego węgla z kopalń w Azji oraz Australii i związanym z nią spadkiem cen. Na działalność JSW wpływa też tani koks ze zdobywającej rynki europejskie Indonezji.

„Przed koniecznością dokonania szybkich zmian efektywnościowych i optymalizacyjnych stawiają GK JSW także rosnące koszty wydobycia, niemotywujący system wynagrodzeń, czy malejący wolumen wydobycia mimo wzrostu wydatków inwestycyjnych w latach 2022 i 2023” – napisano w komunikacie.

Prezes JSW podsumował, że inicjatywy Planu Strategicznej Transformacji będą wymagały zaangażowania wszystkich pracowników JSW. „Jestem pewien, że wszystkim nam zależy na ustabilizowaniu sytuacji spółki, która jest największym pracodawcą w regionie oraz strategiczną firmą surowcową w Polsce i Europie” – ocenił Janta.

Na początku listopada br. zarząd JSW zdecydował o kolejnym już obniżeniu tegorocznego celu operacyjnego w zakresie produkcji węgla w br., który określono na 12,35 mln ton. Poprzedni cel wynosił 12,45 mln ton węgla (w lipcu zakładano ponad 13 mln ton).

Z końcem września br. zarząd JSW informował, że spółka prowadzi przegląd opcji strategicznych, mający odwrócić negatywne trendy związane m.in. ze spadkiem produkcji, a także działania optymalizacyjne w obszarze wydatków bieżących i nakładów inwestycyjnych.

Wśród głównych problemów, które sygnalizował zarząd, wymieniono negatywne trendy spadku produkcji, na co wpłynęły głównie zdarzenia losowe i problemy przy robotach przygotowawczych. Drugi trend dotyczy wzrostu kosztów, szczególnie pracowniczych – o ponad 60 proc. w ostatnich dwóch latach. Jednocześnie spadają ceny węgla.

W samym II kwartale br. kopalnie węgla kamiennego JSW wyprodukowały 2,868 mln ton węgla (w I kw. br. 3,134 mln ton), a koksownie 728 tys. ton (w I kw. 829 tys. ton). Średnia cena węgla koksowego w II kw. br. to 945,26 zł, o 10,7 proc. mniej wobec I kw., a koksu o 0,4 proc. więcej (1367,57 zł). Przychody ze sprzedaży osiągnęły 2,762 mld zł (kwartał wcześniej 3,415 mln ton).

Wskaźnik MCC (Mining Cash Cost) wzrósł z 737,69 zł za tonę w I kw. br. do 902,61 zł za tonę w II kw.; na co wpływ głównie miały spadek wolumenu i świadczenia pracownicze. Przy prognozowanej wcześniej produkcji węgla 12,448 mln ton, wydajność na pracownika wyniosłaby w tym roku 600 ton, przy 662 tonach rok wcześniej i 693 tonach w 2022 r.

W I półroczu br. grupa JSW zanotowała 6,052 mld zł straty netto (rok wcześniej zysk netto wyniósł 2,054 mld zł). Przychody ze sprzedaży sięgnęły 6,176 mld zł (wobec 8,598 mld zł w I półroczu 2023 r.). EBITDA wyniosła minus 6,355 mld zł.

W skład grupy JSW wchodzą m.in. cztery kopalnie węgla kamiennego oraz koksownie. Spółka jest największym w UE producentem węgla koksowego oraz znaczącym producentem koksu.