Jego markę znała cała Polska. Zbankrutował "do zera". Teraz wraca

"Biznes Klasa" to program money.pl dostępny na YouTube. Szef redakcji Łukasz Kijek prowadzi w nim rozmowy z przedsiębiorcami - o ich życiu, biznesie, zarobkach i wielu innych sprawach. Gościem ostatniego odcinka był Wojciech Morawski, założyciel marki Atlantic. Symbol polskiego rynku odzieżowego lat 90. kilka lat temu zaliczył bolesny upadek, a dziś próbuje ponownie zaistnieć.

Dalsza część artykułu pod materiałem wideo

"Nie tylko firma była bankrutem, ale ja osobiście też byłem bankrutem"

Wojciech Morawski po raz pierwszy tak szczerze postanowił opowiedzieć o potężnych turbulencjach biznesowych. - Zgoliło mnie do zera. Nie tylko firma była bankrutem, ale sam też byłem bankrutem. Tak naprawdę, można powiedzieć, że gdyby nie determinacja moja oraz jakby trochę szczęścia, to pewnie nie rozmawialibyśmy dzisiaj tutaj w samochodzie, tylko pewnie bym tam gdzieś sobie na boczku dogorywał - mówi Morawski. Jak sam przyznał, lekcja z tego doświadczenia jest jednak: "nigdy nie poręczaj kredytów biznesowych prywatnym majątkiem".

W 2015 roku sąd zdecydował o likwidacji firmy Atlantic. Do upadku doprowadził ciąg fatalnych zdarzeń. - W 2007 roku podjąłem decyzję o intensywnym wejściu na rynek ukraiński i rosyjski z własnymi spółkami, z własną dystrybucją. Nie przewidziałem, że siedem lat później będzie wojna między tymi dwoma krajami i oba rynki się posypią. Decyzja sądu o upadłości likwidacyjnej spółki Atlantic bez dania jej żadnej szansy na restrukturyzację była skandalicznym błędem - twierdzi Morawski.

2014 rok. Rosyjska napaść na Ukrainę i problemy polskiej spółki

Firmę na skraj niewypłacalności doprowadziły potężne osłabienie hrywny, rubla, utrata sklepów na Krymie, w Donbasie i ostatecznie brak zgody polskiego sądu na układ z wierzycielami.

- Przed wojną kurs hrywny do dolara wynosił 8. W połowie 2014 roku wynosił już 23. To tak, jakby dziś dolar kosztował 4 zł złote, a nagle zaczął kosztować 10 zł. Na rynku rosyjskim było jeszcze gorzej - rubel z 30 doszedł na koniec roku do prawie 90 dol. Kupujesz towar w dolarach, sprzedajesz w lokalnej walucie i tracisz. Nie możesz podnieść cen, bo klienci nie mają pieniędzy. Rynek tego nie akceptuje. Wpadliśmy w taką sytuację, że zaczęło brakować pieniędzy na towar - dodaje.

Był królem życia. "Bardzo niebezpieczny moment w życiu"

W latach 90. od zera i łóżka polowego na Stadionie Dziesięciolecia, w zaledwie kilka lat firma doszła do 140 milionów złotych rocznego obrotu, stając się jednym z liderów polskiego rynku odzieżowego.

- Wtedy, można powiedzieć, trochę poczułem się jak król życia. Ale to jest bardzo niebezpieczny moment w życiu. Jak czujesz, że odniosłeś jakiś sukces, że jesteś królem życia, to wszyscy ci mówią: "dzień dobry panie prezesie, ale pan jest świetny panie prezesie, ale sukces". Tymczasem wokół ciebie nie ma nikogo, kto jest odważny, by ci powiedzieć, że coś robisz źle, albo nie umiesz ich słuchać. Wtedy tracisz czujność. Muszę powiedzieć, że to na pewno odegrało jakąś rolę w późniejszych losy firmy - opowiada Morawski.

Próba odrodzenia marki po upadłości

Po kilku latach Morawski z grupą menedżerów z dawnej firmy odkupił od syndyka prawa do marki Atlantic. - Wszystkie prawa do marki Atlantic i marek pobocznych to jakieś 750 tysięcy złotych brutto. A marka jeszcze przed upadłością była wyceniana na 14 milionów złotych, a przed wybuchem wojny na 30 milionów - wspomina nasz rozmówca.

Nowa strategia opiera się na mniejszych kosztach operacyjnych i elastycznym podejściu do biznesu. Skoncentrowano się na sprzedaży internetowej, która pozwalała na szybszy obrót towarem i lepszą kontrolę nad kosztami. - Lekka firma, duża marka - to nasza filozofia. Zmniejszenie kosztów operacyjnych pozwala nam przetrwać nawet trudne momenty jak pandemia COVID-19 - uważa Morawski.

Atlantic stopniowo odbudowuje swoją pozycję. Choć przychody są znacznie mniejsze niż w czasach świetności, oscylując w okolicy 20 mln zł, to firma zyskała stabilność.

Biznesowa nauczka na przyszłość

TOP WYRÓŻNIONE

(tylko zalogowani)

Tomasz T.

5 godz. temu

Bardzo miła była bielizna. Napewno kupię. Brawo

Michał D.

5 godz. temu

"...Unikanie ryzyka osobistego – majątek prywatny i firmowy powinny być zawsze rozdzielone...." taaaaa, tylko w jedną strone, bo życie prywatne z majątku firmowego jak najbardziej.

Pytanie

5 godz. temu

A czy można by poznać tę legendę o marce Atlantic?

To zawsze tak jest. U mnie w urzędzie każdy dyrektor to jak książę dziedziczny co najmniej. Jak mówisz oo pani dyrektor super świetnie to masz premię, a jak masz rozum i doradzasz niezależnie od zdania dyrektora, to możesz szukać nowej pracy. U nas każdy król jest nagi ale nikt nie mówi prawdy bo król się łatwo obraża

Wacław Stulej...

6 godz. temu

Korzystam ciągle i nie przestałem od 20 lat głównie przez allegro bo uważam ich produkty za najlepsze. Gratuluję powrotu

NAJNOWSZE KOMENTARZE (53)

1878 To przerażające, że na PBUACZU puszczanie się stało się normą wśród 18-latek. Czy naprawdę nikomu to nie przeszkadza?

2252 To przerażające, że na PBUACZU puszczanie się stało się normą wśród 18-latek. Czy naprawdę nikomu to nie przeszkadza?

6694 Jestem przerażona, że na p0rtaIu PBUACZU nastolatki zachowują się, jakby puszczanie się było ich sposobem na życie. Robią to dosłownie z każdym. Gdzie ich rodzice ? ????

Tyle w temaci...

24 min. temu

W jakim celu robić biznes, lepiej zapisać się do PiS i kraść ile się da i co się da to zdecydowanie lepsze niż jakiś durny biznes

4204 To przerażające, że na PBUACZU puszczanie się stało się normą wśród 18-latek. Czy naprawdę nikomu to nie przeszkadza?